Effektive Meeting-Tipps für mittelständische Unternehmen
1994 habe ich meine Vertriebskarriere bei Procter & Gamble gestartet und bis zur Gründung meines eigenen Unternehmens 2018 habe ich große Teams geführt. Ganz am Anfang war es Punica und meine Kunden waren Getränkefachgroßhändler und Getränkemärkte. Dann kam Guinness und plötzlich hatte ich ein Team, dass im „Geburtsland“ des Bieres ein Stout verkaufen musste… keine leichte Aufgabe.
Effektive Meetings
Ich habe mir damals den Ruf erarbeitet, mit meinen Teams Projekte pünktlich fertigzustellen und die Teilnehmer für ihre Aufgaben verantwortlich zu halten.
Ich dachte immer, das ist normal. Aber seit ich als Business Coach arbeite, habe ich bei den meisten meiner Kunden festgestellt, dass sie ihre Meetings nicht so durchführen, dass
- die Energie steigt
- die Teilnehmer sich verpflichten, ihre Aufgaben zu erledigen
- die Ergebnisse geprüft werden
Viele Firmen haben am Ende eines Meetings ein Protokoll und haben vereinbart, wer was macht – aber diese Pläne werden in den wenigsten Fällen umgesetzt.
Die Ergebnisse werden nicht geprüft, nicht evaluiert, nicht justiert.
Aber genau das muss man tun, damit alle involvierten Mitarbeiter mit Spaß und Stolz bei der Sache bleiben!
Mehr Produktivität von jedem Mitarbeiter
Deswegen habe ich in den letzten Monaten meine Erfahrung aus 24 Jahren Führung von Teams in Bezug auf effektive Meetings zusammengestellt. Damals habe ich es geschafft, den Umsatz von Guinness in Deutschland innerhalb von 4 Jahren zu verdreifachen.
Diese Erfahrung und Vorgehensweise habe ich mit meinen Kunden erfolgreich erprobt und gebe diese Tipps nun weiter an Unternehmen, die in einer ähnlichen Situation sind und jetzt realisieren, dass Produktivität – gerade in der jetzigen Zeit – eine Grundvoraussetzung für erfolgreiches Wirtschaften ist, weil Produktionskosten und Löhne steigen.
Genau deswegen müssen wir als Unternehmer dafür sorgen, dass jeder Mitarbeiter im Unternehmen produktiv arbeitet.
Produktivität heißt für mich, dass man weiß oder lernt, wie man Mitarbeiter generell führt und im Speziellen: wie man produktive Meetings durchführt.
