Netzwerken für Unternehmer: Warum dein Netzwerk dein Nettowert ist

Unternehmer im Mittelstand müssen resilient sein

Wenn ich mit Unternehmern über ihre Resilienz im Tagesgeschäft spreche, erlebe ich ein breites Spektrum an Reaktionen: verständliches Kopfnicken, Unverständnis oder sogar klare Abwehr.

Eines passiert jedoch immer: Wir beginnen, über Resilienz zu sprechen! Und am Ende führt das in 100 % der Fälle zu einem besseren Verständnis und einer stärkeren, anpassungsfähigeren Art der Geschäftsführung.

Aus diesem Grund möchte ich in diesem Blogbeitrag praktische Tipps geben, wie man trotz der täglichen Herausforderungen, Probleme, Rückschläge und Stress-Situationen positiv und handlungsfähig bleibt.

Einflussfaktoren für eine starke Resilienz

Akzeptanz

Es gibt Dinge, die kann man ändern und andere nicht. Mitarbeiter und Kunden sind wie sie sind – Du kannst Dich aufregen oder handeln. Wobei Handeln in Bezug auf Mitarbeiter für „Führen“ steht. Sich lange über Dinge aufzuregen ist Energieverschwendung oder vergebene Liebesmüh.

Besser ist folgende Vorgehensweise:

1. Situation einschätzen (was passiert gerade in mir drin?)
2. Stressauslöser konkret benennen (Mitarbeiter X hat schon wieder nicht den Kunden angerufen…)
3. Stressor unwirksam machen (entweder den Mitarbeiter von der Aufgabe entbinden oder schulen und enger führen)

Ich selbst bin ein Fan von „love it, change it, leave it“.

• Love it: Akzeptiere und schätze die Situation so, wie sie ist. Finde Wege, das Positive darin zu sehen und die aktuellen Gegebenheiten zu nutzen, um das Beste daraus zu machen.
• Change it: Wenn Akzeptanz nicht möglich ist, suche aktiv nach Wegen, die Situation zu verbessern. Identifiziere konkrete Maßnahmen, um die Probleme zu lösen oder die Bedingungen zu optimieren.
• Leave it: Wenn weder Akzeptanz noch Veränderung realistisch sind, ziehe in Betracht, die Situation zu verlassen. Das bedeutet, schwerwiegende Entscheidungen zu treffen, wie das Aufgeben eines Projekts, das Verlassen eines Marktes oder im Extremfall den Verkauf des Unternehmens.

Für Unternehmer hilft dieses Prinzip, klare Entscheidungen zu treffen und Handlungsfähigkeit in schwierigen Situationen zu bewahren.

Optimismus

Mit einer positiven Grundhaltung ist das Leben einfacher.

Irgendwo habe ich mal gelesen: Negative Gedanken wiegen nichts und machen trotzdem Druck. Positive Gedanken wiegen auch nichts und machen unser Leben dennoch leichter.

Man selbst ist wie der Durchschnitt der 5 Menschen, mit denen man die meiste Zeit verbringt. Schauen Sie sich die Menschen an, die Sie umgeben und entscheiden Sie: wer bleibt, wer muss gehen?

Selbstwirksamkeit

Es geht um das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten. Unter echten Unternehmern ist Selbstwirksamkeit kein Thema: man hat es. Sonst wäre man kein Unternehmer geworden.

Die Frage ist eher: wie erhält man sich das Gefühl und den Glauben an die eigenen Fähigkeiten, wenn es mal nicht vorangeht?

Besser funktioniert bei mir und meinen Kunden das Konzept der Belohnung. Wenn ich etwas erreicht habe, dann gönne ich mir was – das schafft für mich die Erinnerung an „Du schaffst alles, wenn Du willst“ und stärkt damit automatisch meine Selbstwirksamkeit.

Und noch etwas ist wichtig: Akkus aufladen – egal wie lange, Hauptsache immer mal wieder und regelmäßig. Das kann ein Kurzurlaub sein, eine Stunde Hobby oder jemanden eine Freude machen. Was auch immer Ihnen Energie gibt: tun Sie es!

Eigenverantwortung

Wir Menschen fühlen uns stärker, wenn wir unser Leben in die eigenen Hände nehmen und etwas bewirken. Unser Schicksal selbst bestimmen…John Strelecky hat die „big 5 for life“ entwickelt – ein Konzept, die wichtigsten 5 Lebensziele zu identifizieren und zu verfolgen.

Netzwerke

Resiliente Unternehmer bauen starke Netzwerke und Unterstützungssysteme auf. Sie suchen aktiv Rat und Unterstützung von Mentoren, Kollegen und Beratern, um ihre Perspektiven zu erweitern und sich in Krisenzeiten nicht isoliert zu fühlen.

Sind Sie schon Mitglied im BVMW e.V. oder gehen Sie zu BNI-Treffen? Welches Netzwerk Sie auch für sich wählen – lassen Sie sich regelmäßig dort sehen und nutzen Sie die Schwarmintelligenz.

Fazit

Ich könnte hier noch weitere Bereiche aufzählen, die alle zu mehr Resilienz führen. Lösungsorientiert handeln – einfach machen! Aber das liegt ehi schon im Gen eines Unternehmers.

Und etwas ist mir in den vielen Jahren als Business Coach für den Mittelstand aufgefallen: Mitarbeiter unterstellen ihren Chefs generell eine hohe Resilienz und erwarten sie konstant! Der Unternehmer soll hart im Nehmen sein und weich im Geben… das kann nicht funktionieren. Unternehmer sind Menschen und haben auch mal einen schlechten Tag.