Warum ist mein Kunde mein Held?
Weil er dieses Jahr die nächste Umsatz-Million geknackt hat!
2020 habe ich durch eine Facebook-Anzeige ein kleines mittelständisches Unternehmen im Bergischen Land kennengelernt. Seitdem begleite ich es bei der Unternehmensentwicklung – mit großem Erfolg!
In den letzten 2,5 Jahren haben wir gemeinsam viel bewegt und wichtige Veränderungen angestoßen:
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Die Strukturen und das Organigramm des Unternehmens wurden überarbeitet – wer macht was, welche Positionen braucht es wirklich? Ergebnis: Zwei neue Arbeitsplätze sind entstanden.
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Einführung einer neuen Warenwirtschaft – endlich fundierte Daten zur Auswertung von Anfragen, Angeboten, Interessenten etc.
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Auslagerung der Buchhaltung an eine betriebswirtschaftliche Beratung – so kann sich das Team stärker auf Kundenbetreuung fokussieren.
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Eine neue Website wurde realisiert, ein Onlineshop ist bereits in Planung!
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Ein erweitertes Service-Angebot für Kund:innen, die Unterstützung bei der Installation benötigen.
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Neue Lieferanten und neue Produkte.
All das wurde mit viel Energie, Mut zur Veränderung und einem klaren Ziel vor Augen umgesetzt.
Was wäre gewesen, wenn wir nicht AM Unternehmen gearbeitet hätten? Wahrscheinlich hätte das Unternehmen die Corona-Pandemie nicht so gut überstanden, hätte weniger zufriedene Mitarbeiter und wäre dem Umsatz hinterhergelaufen?
Fokus auf die Zukunft: Marketing und Vertrieb
Stattdessen sieht das Bild nun ganz anders aus und ich freu mich schon, mit Euch Inhabern gemeinsam die nächste Umsatz Million im Jahr 2023 zu knacken!
Für das kommende Jahr fokussieren wir uns auf die Marketing- und Vertriebsstrategie und dieses „Rädchen“ wird die nächste Umsatz-Million bringen.
Übrigens, ein wichtiger Baustein der Finanzierung unserer Beratung ist die teilweise Förderung der Unternehmensberatung durch das BAfA Programm „Zur Förderung des unternehmerischen KnowHows“ und durch das RWP Programm „Unternehmensberatung“. Als Unternehmer kannst Du nicht alles allein machen, wissen oder schaffen….
In diesem Fall agiere ich seit längerem als eine Art „Unternehmer-Beirat“. Alle 2 Wochen haben wir eine Stunde Teams-Call. Einmal im Quartal bin ich für einen Nachmittag im Unternehmen und wir arbeiten an den Maßnahmen für das nächste Quartal. Zwischendrin telefonieren wir ad-hoc, wenn die Inhaber einen Rat brauchen….
Fazit
Unternehmensberatung oder Business Coaching – so wie wir es verstehen und leben – ist Unterstützung bei der Veränderung von Prozessen im Unternehmen, bei Digitalisierung, Nachhaltigkeitsprojekten…
Diese Art der pragmatischen Unternehmensberatung mit Anleitung und Durchführungsbegleitung führt am Ende dazu, dass ein kleines mittelständisches Unternehmen sukzessive Jahr für Jahr gesund wächst, Arbeitsplätze schafft und sichert. Nicht zuletzt versetzt es die Inhaber in die Lage, sich berufliche und persönliche Wünsche zu erfüllen… 😉
Lust auf einen Test? Dann melde dich bei mir!
