Business Cases
Meine Vision in der Arbeit mit Inhabern von KMU`s ist:
„Weil jeder Unternehmer seine eigene heile Welt verdient hat“.
Das treibt mich an und das führt zu den Erfolgen, über die Unternehmer hier berichten.
Problem
Gute Hardware, gute Software und gute Gesamtlösungen.
Aber trotzdem zu wenig Marktdurchdringung und zu wenig Umsatz zu einem soliden, gewinnbringenden Unternehmen.
Ziel
Gescheiterte Versuche
Lösung
- Werbung ausschließlich über Google mit einer kompetenten Agentur für das SEA und auch für das SEO bzw. ständiges Auf- und Ausbauen von Social-Media und zeigen, was man macht (tolle Installationen, Neuheiten, Showroom) mit Facebook, LinkedIn und Instagram
- Moderne, und funktionierende Website (CTAs)
- Einführung eines CRM-Systems mit automatischen Mails zur Nachverfolgung von Angeboten, aber auch zur Kunden-Zufriedenheit und unser Angebot “Experten-Beratung”.
- Einführung eines Betriebs-Handbuches mit Beschreibungen von Prozessen für den Vertrieb, Ablauf von Montagen, andere Abläufe, generelles Verhalten, Dienstreisen etc.
- Stellenbeschreibungen erstellt, die bei Neueinstellungen extremst helfen
- Neue Arbeitsplätze geschaffen für Projektleitung (Tagesgeschäft weg vom Unternehmer) und im Vertrieb
- Auslagerung der Buchhaltung
- Einführung von WebShop
Jörg Preuss, m.i.b. GmbH, Solingen
Jahresumsatz: 3,4 Mio. | Mitarbeiter: 8 | Dauer Coaching: seit Mai 2020
Problem
In den vergangenen Jahren wurde der Umsatz rückläufig, der Profit negativ und die generelle Arbeitsweise im Unternehmen unbefriedigend. Inhaber Jürgen Mues stand vor einem Haufen Probleme, auf die er keine Antwort kannte, und wollte als Chef „nicht ständig mit der Peitsche rumlaufen.“
Ziel
Gescheiterte Versuche
Lösung
Jürgen Mues, CNC Keller GmbH, Wuppertal
Jahresumsatz: 0,8 Mio. | Mitarbeiter: 10 | Dauer Coaching: 36 Monate
Problem
Ziel
Gescheiterte Versuche
Lösung
Lisa Peinelt, Podologische Praxis Lisa Peinelt, Wuppertal
Jahresumsatz: 0,5 Mio. | Mitarbeiter: 4 | Dauer Coaching: seit August 2022