In den letzten Wochen habe ich mit vielen Unternehmern über die Herausforderungen der Mitarbeitersuche, das Recruiting und das Onboarding gesprochen. Klar, der Fachkräftemangel ist in aller Munde. Doch wenn man genauer hinschaut, gibt es noch viele Möglichkeiten, um dauerhaft gute Leute für das eigene Unternehmen zu gewinnen.
Der erste Schritt: Klare Ziele definieren
Alles beginnt mit der zentralen Frage: Wofür will ich eigentlich jemanden einstellen? Welche Aufgaben soll die neue Person übernehmen, und welche Ziele möchte ich mit dieser Einstellung erreichen?
Daher ist eine Stellenbeschreibung essenziell, die klare Ziele, Verantwortlichkeiten und Aufgaben enthält. So lassen sich daraus die fachlichen und persönlichen Anforderungen der gesuchten Person ableiten.
Die richtigen Kanäle für die Mitarbeitersuche
Ist die Stellenbeschreibung erstellt, muss die Position bekannt gemacht werden. Die Welt – oder zumindest deine Region – soll erfahren, dass du Verstärkung suchst. Hier gibt es mehrere Möglichkeiten:
Mitarbeiter als Multiplikatoren nutzen
Deine aktuellen Mitarbeiter können in ihrem Freundes- und Bekanntenkreis Werbung für dein Unternehmen machen. Achtung: Das funktioniert nur, wenn die interne Stimmung im Unternehmen gut ist.
Stellenanzeigen mit Storytelling
Eine klassische Anzeige reicht oft nicht aus. Erzähle stattdessen eine Geschichte über dein Unternehmen. Authentische und gut gestaltete Anzeigen heben dich von der Masse ab.
Recruiting-Videos nutzen
Immer beliebter: Coole, witzige Videos über deine Firma und dein Team. Solche Clips werden in sozialen Medien gerne geteilt und können viral gehen. Achte darauf, einen erfahrenen Videografen auszuwählen.
Karriereseite auf der Website
Eine eigene Karriereseite auf deiner Website senkt die Hemmschwelle für Bewerber. Online-Bewerbungen sind heute schneller und einfacher als klassische Bewerbungen per Post. Falls du noch keine Website hast, ist es jetzt an der Zeit, daran zu arbeiten.
Der Bewerbungsprozess: Struktur statt Chaos
Nach dem Ausschreiben der Stelle trudeln die ersten Bewerbungen ein. Wenn du Glück hast, sind es nur 3-4 gute Bewerbungen, die man schnell sichten kann. Doch selbst dann benötigst du klare Entscheidungskriterien. Was ist dir bei den Bewerbern wirklich wichtig?
Typische Fehler, die es zu vermeiden gilt:
- Die ersten drei Bewerber werden interviewt, einer wird eingestellt, aber nicht ausreichend eingearbeitet. Das Ergebnis? Frust auf beiden Seiten und die neue Fachkraft ist schnell wieder weg.
- Bei 40 Bewerbungen fehlt oft die Zeit und Lust, alle durchzugehen. So wird möglicherweise der beste Kandidat übersehen.
Erfolgreiches Recruiting spart Zeit und Geld
Viele Unternehmer unterschätzen, wie viel Aufwand der gesamte Recruiting-Prozess mit sich bringt. Wenn du ihn nicht richtig aufsetzt, ist die investierte Zeit und das Geld schnell verloren.
Eine gute Nachricht: Es gibt einen besseren Weg! Wer sich einmal die Mühe macht, einen funktionierenden Bewerbungsprozess zu etablieren, kann ihn immer wieder anwenden und so langfristig profitieren.
Fazit: Bewerbertraining für Unternehmer
Meine Erfahrung zeigt, dass insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen von einem strukturierten Training für Unternehmer zum Recruiting-Prozess profitieren. Dadurch findest du schneller und effizienter die richtigen Mitarbeiter.
Wir bieten ein solches Training einmal im Quartal an. Hast du Interesse? Dann melde dich und lerne, wie du deine Mitarbeitersuche professionell gestaltest!
