Herausforderungen in der Mitarbeiterführung
Heute war ich bei einem Wuppertaler Unternehmer. Auf meine Frage, wie es ihm geht, platzte es direkt aus ihm heraus:
„Wir kriegen unseren normalen Job nicht mehr geregelt.“
Er berichtete von Mitarbeitern mit persönlichen und psychischen Problemen, Überforderung, falschen Erwartungen, sinkender Resilienz und fehlender privater Stabilität.
Diese denken während der Arbeit an alles – nur nicht ans Arbeiten.
Früher war das anders…
Unternehmer als Psychologen oder Pädagogen?
Da drängt sich die Frage auf: Müssen Unternehmer auch Psychologen oder Pädagogen sein?
Eine gewisse Grundbildung in diesen Bereichen schadet sicherlich nicht.
Das gilt auch für Führungskräfte und beginnt bereits bei der Konfliktfähigkeit.
Unternehmen mit einem Konfliktlotsen oder fest eingebundenem Mediator tun sich oft leichter mit den Veränderungen in der Arbeitswelt.
Bedeutung einer starken Unternehmenskultur
Zudem braucht es eine starke und erkennbare Unternehmenskultur.
„Alle für einen, einer für alle.“
Es muss von Anfang an klar sein, dass beispielsweise kranke Mitarbeiter mitgetragen werden.
Das gibt auch Sicherheit, wenn man selbst mal krank ist und aufgefangen wird.
Egoisten passen nicht in so eine Firma.
Tipps für effektive Führung
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Werde dir über deine Unternehmenskultur klar, auch wenn du nur einen Mitarbeiter hast.
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Stelle dein Team richtig zusammen und lege fest, welche Typen von Menschen zu dir als Unternehmer und ins Unternehmen passen.
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Lebe deine Werte authentisch vor.
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Sei konsequent und biete klare Rahmenbedingungen. Führe innerhalb dieser Leitplanken und zeige Konsequenzen auf.
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Sei berechenbar, transparent, konsequent und fair in deinem Handeln.
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Führe jeden Mitarbeiter individuell – je nachdem, wie er tickt.
Fazit
Führungsarbeit ist anstrengend, ähnlich wie Erziehungsarbeit.
Doch man muss kein Psychologe sein, um eine gute Firma zu leiten.
